Der deutsche Entwicklungsdienstleister IAV stellt sich angesichts des tiefgreifenden Wandels in der Automobilindustrie neu auf. Das Unternehmen hat Anfang August gemeinsam mit dem Gesamtbetriebsrat und der IG Metall einen Zukunftstarifvertrag sowie acht Gesamtbetriebsvereinbarungen abgeschlossen. IAV beschäftigt derzeit mehr als 5.000 Menschen in Deutschland. Bis Ende 2027 soll die Beschäftigtenzahl hierzulande auf 2.970 sinken.
Der Personalabbau soll über ein Ansprache- und Freiwilligenprogramm umgesetzt werden. Gleichzeitig hält IAV an seinen deutschen Regionen fest und ordnet einzelne Standorte neu. Gifhorn soll als Entwicklungszentrum gestärkt werden, der Standort Stollberg bleibt erhalten und in Berlin ist ein neuer IT-Hub vorgesehen. Auch die Präsenz des Unternehmens in Baden-Württemberg und Bayern soll bestehen bleiben. Mit den vereinbarten Maßnahmen schafft IAV einen verbindlichen Rahmen für die Neuorganisation bis Ende 2027.
Als Hintergrund für die Neuaufstellung nennt IAV den Strukturwandel der Automobilindustrie sowie den anhaltenden Preis- und Effizienzdruck im Engineering-Markt. Fahrzeugentwicklung verändert sich zunehmend durch Software, Digitalisierung, neue Antriebstechnologien und den verstärkten Einsatz künstlicher Intelligenz. IAV richtet deshalb seine Organisation neu aus und verstärkt zugleich den Einsatz von KI sowie die internationale Vernetzung seiner Entwicklungsarbeit.
IAV gehört seit Jahrzehnten zu den etablierten Entwicklungsunternehmen der deutschen Automobilbranche und arbeitet in Bereichen wie Fahrzeugentwicklung, Software, Elektronik und Antriebstechnologien. Die jetzt vereinbarte Neuorganisation betrifft damit einen wichtigen Akteur des deutschen Engineering-Marktes. Mit der Neuausrichtung seiner Standorte, der Reduzierung der deutschen Beschäftigtenzahl und dem stärkeren Fokus auf digitale Entwicklungsprozesse passt sich IAV an die veränderten Rahmenbedingungen an, unter denen Automotive-Dienstleister derzeit arbeiten.
Auswirkung auf deutsche Unternehmen
Der Umbau zeigt den steigenden Anpassungsdruck bei etablierten Dienstleistern. Deutsche Unternehmen sollten eigene Kostenstrukturen, Kompetenzen und Abhängigkeiten regelmäßig prüfen, um Veränderungen frühzeitig zu begegnen.
Handlungsempfehlungen
Messen Sie Ihre Abhängigkeit von Großkunden. Ermitteln Sie, welchen Umsatzanteil Ihre fünf größten Kunden ausmachen, und setzen Sie bei hoher Konzentration konkrete Ziele für die Gewinnung zusätzlicher Kunden.
Überprüfen Sie Ihr Leistungsportfolio halbjährlich. Identifizieren Sie Angebote mit sinkender Nachfrage und investieren Sie gezielt in Leistungen, bei denen Kundenbedarf und Margen wachsen.
Bereiten Sie sich auf Veränderungen bei Geschäftspartnern vor. Definieren Sie für wichtige Lieferanten und Dienstleister mindestens eine Alternative, damit Umstrukturierungen oder Ausfälle Ihren Betrieb nicht unnötig beeinträchtigen.
Bildquelle¹: © die Mitteilung / KI-Erstellung mit ChatGPT (OpenAI), 2026